Empresa 2.0 o casi…
No sé como he acabado llegando a una entrada sobre cómo debería ser una empresa 2.0, y sinceramente, con todos mis respetos hacia el autor, me parece que son las típicas tonterías que se enseñan en un curso de gestión de equipos, donde la gente que entra se cree algo, y salen afirmando que son algo cuando siguen siendo lo mismo que antes (nada), pero con las mismas frases prefabricadas que el resto.
En el artículo se habla de las diferentes características que debe tener una empresa 2.0. Ya la coletilla “2.0″ me pone de los nervios, sobre todo cuando se usa para todo cuando quieres parecer guay (que es casi siempre):
- Horizontalidad: lógicamente, cuando la gente piensa en empresas 2.0, se piensa en una empresa de 2 a 10 personas, que suelen ser las que normalmente llevan a cabo esos proyectos 2.0. Si la empresa tiene pocos empleados, las pirámides no tienen sentido, aunque claro, el chiste del remero representa perfectamente la realidad. En el caso de empresas con proyectos importantes y más de 10 personas trabajando la horizontalidad es difícil. A parte, en muchas de estas empresillas 2.0 todo el mundo busca un título: CEO, CTO, CBO y otros tantos más. Como dice un amigo mío: “dos coleguitas se juntan, uno es el CEO y el otro el CTO”. A parte, independientemente de si una empresa es 2.0, 1.0 o 3.14, el mundo está lleno de trepas, ambiciosos y similares, y para esta gente, el que no haya modo de destacar y resaltar de los demás, es algo que no llevan muy bien.
- Diversión: está claro que nadie va al trabajo a divertirse, pero sí es también cierto que cuanto más distendido sea el ambiente, mejor trabajas y más rindes. Lo de que un trabajo sea “creativo y enriquecedor” puede ocurrir los 3 primeros meses del proyecto, luego todos los proyectos se vuelve monótonos y bastante aburridos.
- Innovación: aquí creo que hay un error de concepto, según el artículo: “la empresa 2.0 debe estar permanentemente buscando nuevos retos para que sus miembros no se aburran. El empleado 2.0 es inquieto y abierto a explorar nuevas formas de hacer las cosas. Eso debe fomentarse desde la empresa“. Yo no creo que sea así, sino más bien lo contrario, los desarrolladores son inquietos y buscan conocimiento y nuevas formas de hacer las cosas, de lo cual la empresa se aprovecha a su favor, pero no creo que en ningún momento lo fomente.
- Colaboración: ¡toma claro! es que si no colaboras con tus compañeros, mal vamos. Queda muy guay el relacionarlo con lo 2.0, pero esto sobra, decirlo es obvio.
- Transparencia: la información es poder, y el poder es deseable, si yo comparto mi conocimiento cedo el poder a los otros. No conozco ninguna empresa en la que el conocimiento fluya, los secretos están a la orden del día y la transparencia no existe ni frotando.
Total, que estaría genial que las empresas fueran así, pero al igual que es imposible luchar con la pobreza, es muy difícil luchar con el modelo de empresas, sobre todo cuando hay alguien que se lleva el dinero y otros que no.
